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拼资本选方向传统PC厂商转型道不同0

2019年05月09日 栏目:健康

据IDC 数据显示,在 2010 年,PC 仍然是智能连接设备的“领头羊”:台式电脑和笔记本电脑占据智能连接设备 52.5% 的出货量,当时

据IDC 数据显示,在 2010 年,PC 仍然是智能连接设备的“领头羊”:台式电脑和笔记本电脑占据智能连接设备 52.5% 的出货量,当时智能的出货比例为 44.7%,剩下的 2.8% 则是属于平板电脑。然而到了 2014 年,智能的出货比例飙升至 73.4%,平板电脑也升到了 12.5%,此时PC的出货比例已不足 17%——确切数字为 16.8%。针对这样的市场,传统PC厂商的转型将成为必然。

Wintel虽进展缓慢 资本赢得时间

从近期英特尔发布的2014年第四季度及2014财年全年财报看,由于去年全球PC市场逐渐回暖或者说触底,其全年营收同比增长6%;净利润同比增长22%。不过,英特尔平板电脑和智能所属的移动和通信集团(现已经与PC客户集团合并)却总共亏损了40亿美元左右,而这主要与英特尔去年大力补贴平板电脑业务密切相关。所谓重赏之下必有勇夫,英特尔的这种“砸钱”策略,让其在过去的2014年拿下了4600万部平板电脑的出货量和接近20%左右的平板电脑芯片“市占率”。

不知道英特尔的这种“以亏损换取市场份额”的策略是否值得?不过从英特尔将其移动和通信集团与PC客户集团合并的举措以及今年英特尔仍要将平板电脑作为其向移动市场转型的突破口看,今年英特尔的这种策略仍将延续。但有一点不利的是,平板电脑市场在今年的增速将会进一步下滑,且增长动力开始转向低价平板和企业平板市场,这是否意味着英特尔要想获得更多的平板电脑市场份额就将承受更大的亏损呢?不过,以去年亏损的额度与其营收相比,英特尔是完全可以承受或者说对于其业绩不会产生实质性的影响。至于智能,从日前结束的MWC2015和IDF2015上,英特尔非但没有放弃之意,反而在不断加码。

例如在MWC2015上,英特尔对外正式发布了针对入门级和超值平板电脑、可通话平板和智能的SoC平台英特尔凌动x3(内部研发代号为SoFIA),同时也发布了第三代五模基带芯片XMM7360,支持LTE-ACat10和三载波聚合。可以看出英特尔的大动作之下凸显的对于争夺移动芯片市场的决心。

SoFIA 3G-R在不到半年时间里达成量产目标,其原因被瑞芯微方面解读为是依靠卓越的推动与执行,打破了不同文化和层级之间的障碍所取得的成果。但实际上,更不可忽视的是来源于市场的巨大压力。特别是对于英特尔来说,目前其在移动市场上的存在感远不如高通与联发科,更重要的是留给它的时间也不多了,因此联手瑞芯微,并把目标率先瞄准了联发科主导的3G市场,就成了英特尔再攻移动市场的步。相比较来说,入门级3G市场一方面由于国内外的市场潜力都堪称巨大,再加上该市场内竞争还没有那么激烈,因此比较适合英特尔着陆。另外据悉,二者合作的LTE芯片也将很快推出。

除了与瑞芯微的合作外,在日前结束的IDF2015上,深圳市沃特沃德科技有限公司宣布推出10余款全新方案且均搭载英特尔凌动x3处理器,包含了4.5英寸、5英寸、5.5英寸以及6英寸。得益于沃特沃德丰富的行业经验和英特尔在计算领域的实力,这些方案具有高集成度、低功耗、高性能的特点,而且既能支持又能支持小尺寸可通话平板,能够帮助合作伙伴更加快速、经济地推出种类丰富的全新移动设备。

如果说英特尔以金钱换取移动互联设备入口还算有成效的话,那么Wintel中的微软则显然没有这般幸运。虽然并购了诺基亚业务,并且将其Windows的授权在9英寸以下设备中免费,以期在智能和平板电脑市场获得突破性增长,但令人担忧的是,微软在智能和平板电脑的份额一直处在滞胀状态。那么在今年,如果微软不能尽快摆脱这种滞胀状态,将不得不让业内质疑微软在移动市场存在的价值。微软在移动市场的问题究竟出在了哪里?

去年华为北美主管的一句“采用Windows Phone的挣不到钱”的言论可能颇具代表性。看来问题还是出在了微软自身生态系统的竞争力上。仅仅免费自己的操作系统是远远不够的,还要让合作伙伴从中获得价值才是根本。

如前所述,由于平板电脑市场增速放缓,企业平板电脑市场将成为新的增长点,这对于微软无疑是个利好消息,毕竟在企业市场,微软拥有在PC市场中积累的生态系统优势以供借鉴,究竟能否助微软在平板电脑市场一臂之力,还要看其与苹果iPad在企业解决方案的比拼,毕竟苹果在平板电脑市场盟友的IBM在企业市场也是强者。

不过,虽然微软表面上看一直坚持在移动市场推广自己的Windows平台,甚至不惜打破既有的Windows授权商业模式,但另一方面,微软却将自己的Office等基于Windows平台上的核心应用向对手的移动平台(苹果的iOS和谷歌的Android)开放,这似乎又预示着微软可能会在移动市场中放弃平台争夺战,转而通过应用来获取利益。毕竟过去一年中,微软即便在Windows免费的情况下也未能在移动(智能和平板电脑)市场取得实质性增长。

需要说明的是,虽然微软在移动市场处于滞胀状态,但其在云计算市场却是发展迅速,例如在营收规模上,微软目前已经是仅次于亚马逊的全球第二大云计算服务提供商。另外,鉴于PC市场的回暖及Windows10的发布和其在服务器市场的优势,微软与英特尔一样,依旧有支撑其在移动市场坚持的资本。

联想转型见成效难掩规模与利润失衡

作为全球PC市场的老大,联想早提出PC+的概念,并成为迄今为止传统PC厂商中向移动市场转型较为成功的企业之一。

众所周知,智能产业发展到今天,其运作方式与电脑的高度相似性,如大宗交易化、产业链开放、电子类产品等,使深得PC运作精髓的联想在此产业中的许多方面驾轻就熟,这些都成为联想“后来居上”的资本。经过多年经营,联想拥有对国内市场的深切了解、渠道建设的管理经验、高效的物流运作,以及联想对客户需求的把握及将新技术及时转化为市场驱动力的能力,而这些优势嫁接到上确实被证明卓有成效。

需要说明的是,尽管联想在智能产业中取得了成果,例如在出货量上,已经进入全球智能市场前四;但在营收和利润上,与当前智能产业中、也是其终挑战和超越对象的苹果和三星相比,仍存有不小的差距。据相关统计,虽然三星在上个季度遭遇了市场份额及利润的大幅下滑,但其仍与苹果瓜分了全球智能产业100%的利润。而说到利润,不要说与苹果、三星相比,就是与国内某些厂商相比,联想都存有一定的差距。另外,鉴于全球及中国智能市场增速的放缓,如何以获取利润为主的竞争将是厂商们争夺的下一个焦点。

为此,中兴在去年年初就开始精简自己的产品线,将营收和利润作为重点,尽管市场份额下滑,但营收和利润的增长明显。而华为也在去年下半年砍掉80%左右的机型,将获取更多的利润作为主要任务目标。

与上述厂商相比,联想显然采取的是一种不同的市场策略,即仍然以全覆盖的“机海战术”争夺市场份额。那么联想在未来如何平衡量(智能出货量)与质(营收和利润)的关系,对于联想是不小的挑战。毕竟对于企业来说,营收和利润才是根本,也是企业在该产业进一步发展的原始动力。

如此看来,联想未来要么加码国内市场,要么利用并购来的摩托罗拉移动力拼海外市场。但不利的是,随着中国三大运营商降低终端补贴,目前出货量仍以运营商为主的联想与PC一样,面临销量与营收之间的平衡。

看来联想只有将希望寄托于并购来的摩托罗拉移动了。但财报显示,摩托罗拉移动亏损进一步扩大,即净亏损为1.98亿美元,高于去年同期的1.82亿美元。这意味着联想在海外市场的开拓上也面临销量与营收平衡的挑战。稍有闪失,就可能是销量与营收尽失。但联想除了寄予“摩托”似乎也无路可走。

“双A”转型侧重点不同移动和云为先

众所周知,被称为PC市场“双A”的华硕和宏碁公司曾经是全球增长速度快的电子产品OEM。然而成也笔记本、败也笔记本,随着笔记本市场的日渐衰落,华硕和宏碁却不得不接受市场销售惨淡的命运,并为此开始了自己的转型之路。

首先是华硕,虽然之前推出过智能和平板电脑等,但市场效果并不明显。进入到今年以来,华硕明显在智能上加码北京品牌策划公司
,典型的表现就是日前推出了震撼业内、价格仅为1699元、被业内称为“性能怪兽”的ZenFone 2,并定下年出货2500万部的目标,声称要冲击智能的集团。

其实从市场份额分析,在所有调查机构的报告里,即便是国内市场占有率的品牌,其份额也未能超过16%,而第二、三集团各品牌的市场占有率更是接近,整体份额分布依旧呈现碎片化态势。因此,在中国市场进入新一轮洗牌阶段后,集团或能保持相对稳定,但第二、三集团的格局则存在极大的不确定性,几乎所有的竞争参与者都有志颠覆现有格局,甚至冲击集团,而华硕则有望成为其中的黑马。

对此,华硕集团CEO沈振来先生在接受媒体采访时披露,作为一家在智能领域布局长达10年的全球500强企业,华硕在领域的关键知识产权数量,位列全球前十、台湾。

“对于绝大多数创立尚不足5年的互联品牌来说,华硕在上如此规模的技术和知识产权积累,注定将成为它们难以逾越的技术甚至商业鸿沟,而华硕则有望以此厚积薄发,放大技术优势攫取更多市场份额,实现‘弯道超车’,进而重构整个市场格局。”某业内人士告诉。

与华硕相比,宏碁eDC经营10余年,为目前要做的向云端服务转型打下了基础。此前荣誉董事长施振荣回归之后,将发展自建云作为宏碁未来新的战略。对此,宏碁“自建云”事业群总经理施宣辉解释,“自建云”的发展将分为两个品牌:个是“ab apps”,以消费者为主北京网站建设公司
,提供文件、照片同步等云端服务,两年内已拥有了400万用户;第二个则是针对开发者推出的“Acer BYOC empowered”,为开发者提供开发工具及认证服务。除了云端之外,宏碁也看好物联发展,锁定车联、医疗、计算与通信、智能家庭四大领域。

戴尔、惠普转向企业级市场

与上述联想和华硕转型移动互联不同,惠普和戴尔更注重企业级市场的发展。两家公司除了PC产品之外,也是全球服务器出货的前两大巨头,为了弥补数据中心的其他硬件能力,如存储设备、数据分析等,惠普、戴尔先后展开并购战。它们的目标明确,锁定云运算兴起的IT基础架构、咨询服务、大数据分析的庞大市场机会。

以惠普为例,为了向IT解决方案公司转型,近年来在移动终端、大数据、云计算等都有所投入。例如惠普不久前就宣布未来两年将投入10亿美元用于开发和提供云计算产品及服务,而惠普整合旗下的云计算业务推出了Helion云端品牌。同时,惠普还与“代工巨头”富士康进行合作,进军云数据中心的廉价服务器市场。

此外,惠普在饱受业内“定位不清”的诟病之后,去年做出了拆分的举措,即将之前的惠普分拆为以PC、打印为主的惠普公司和以服务器、存储、软件等面向企业级市场的惠普企业。对于惠普的拆分,业内普遍认为这是惠普终要出售或者放弃PC业务的信号,未来的惠普将把企业级业务作为发展的重点。尽管如此,惠普要提供完整解决方案,以往PC产品可配合企业IT方案一同打入商用市场,但分拆后,两家公司独立营运,以PC为主的惠普公司压力将大增。

至于戴尔,一直试图将其核心业务从个人电脑与服务器转型为更稳定且具增长力的企业数据中心业务,以满足客户从云计算到桌面设备及移动终端等多方面端到端的需求。目前戴尔有4个不同的业务部门:软件、服务、企业级服务和终端客户计算,其中将企业级服务设为发展中优先级的业务。由于其已经私有化,业内很难从其业绩看到转型的效果。